Archives Tháng Mười Một 2015

Doanh nghiệp được đặt các máy giật xèng tại khu vực cách ly ga đi sân bay quốc tế…

Văn phòng Chính phủ vừa có thông báo kết luận của Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng tại cuộc họp về việc kinh doanh trò chơi điện tử có thưởng dành cho khách xuất cảnh, quá cảnh tại khu vực cách ly ga đi sân bay quốc tế của Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam.

Chỉ có sân bay quốc tế mới được kinh doanh trò chơi điện tử có thưởng tại khu vực cách ly cho hành khách nước ngoài.
Theo đó, Thủ tướng đồng ý chủ trương được tổ chức kinh doanh trò chơi điện tử có thưởng là các máy giật xèng dành cho khách xuất cảnh, quá cảnh tại khu vực cách ly ga đi sân bay quốc tế. 

Người đứng đầu Chính phủ giao Bộ Giao thông Vận tải tăng cường chỉ đạo để phát triển và nâng cao chất lượng các dịch vụ tại sân bay, đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng cao của hành khách.

Bộ Tài chính tiếp thu, giải trình ý kiến của các phó thủ tướng và lãnh đạo các bộ tại cuộc họp để bổ sung vào dự thảo Nghị định sửa đổi, bổ sung Nghị định số 86/2013/NĐ-CP ngày 29/7/2013 của Chính phủ về kinh doanh trò chơi điện tử có thưởng dành cho người nước ngoài, trình Chính phủ xem xét, quyết định, trong đó quy định rõ điều kiện kinh doanh, đối tượng được phép chơi, trách nhiệm quản lý của các cơ quan chức năng, bảo đảm an ninh, trật tự và an toàn xã hội…

Theo số liệu của Bộ Tài chính mới đây, cả nước hiện có 43 điểm trò chơi điện tử có thưởng và 8 sòng bài (casino), trong đó cả hai hình thức này chỉ cho phép người nước ngoài được tham gia chơi.

NGUYÊN HÀ

Chính phủ ban hành nghị định mới về tuổi nghỉ hưu, lương hưu và nhận bảo hiểm xã hội một lần…

Công nhân khai thác than, hầm lò có thể nghỉ hưu ở tuổi 50.

Nghị định 115/2015 quy định chi tiết một số điều của Luật Bảo hiểm xã hội và bảo hiểm xã hội bắt buộc vừa được Chính phủ ban hành, trong đó quy định cụ thể mức lương hưu hằng tháng của người lao động.
Cụ thể, để được hưởng lương hưu hàng tháng, người lao động phải đáp ứng một trong các điều kiện sau:

– Đủ 50 tuổi trở lên khi nghỉ việc và có đủ 20 năm đóng bảo hiểm xã hội trở lên mà trong đó có đủ 15 năm làm công việc khai thác than trong hầm lò được hưởng lương hưu. Công việc khai thác than trong hầm lò do Bộ trưởng Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội quy định.

Người lao động bị nhiễm HIV/AIDS do tai nạn rủi ro nghề nghiệp trong khi thực hiện nhiệm vụ được giao, đã đóng bảo hiểm xã hội từ đủ 20 năm trở lên thì được hưởng lương hưu.

Mức lương hưu hằng tháng của người lao động được tính bằng tỷ lệ hưởng lương hưu hằng tháng nhân với mức bình quân tiền lương tháng đóng BHXH.

Tỷ lệ hưởng lương hưu hằng tháng của người lao động đủ điều kiện hưởng lương hưu theo quy định tại Điều 54 của Luật BHXH được tính như sau:

– Người lao động nghỉ hưu từ ngày 1/1/2016 đến trước ngày 1/1/2018, tỷ lệ hưởng lương hưu hằng tháng được tính bằng 45% tương ứng với 15 năm đóng bảo hiểm xã hội, sau đó cứ thêm mỗi năm đóng bảo hiểm xã hội thì tính thêm 2% đối với nam và 3% đối với nữ; mức tối đa bằng 75%.

– Lao động nữ nghỉ hưu từ ngày 1/1/2018 trở đi, tỷ lệ hưởng lương hưu hằng tháng được tính bằng 45% tương ứng với 15 năm đóng bảo hiểm xã hội, sau đó cứ thêm mỗi năm đóng bảo hiểm thì tính thêm 2%; mức tối đa bằng 75%.

– Lao động nam nghỉ hưu từ ngày 1/1/2018 trở đi, tỷ lệ hưởng lương hưu hằng tháng được tính bằng 45% tương ứng với số năm đóng bảo hiểm  16 – 17 – 18 – 19 – 20 năm từ 2020 trở đi, sau đó cứ thêm mỗi năm đóng bảo hiểm được tính thêm 2%; mức tối đa bằng 75%.

Mốc tuổi để tính số năm nghỉ hưu trước tuổi làm cơ sở tính giảm tỷ lệ hưởng lương hưu được xác định như sau:

– Người lao động làm việc trong điều kiện bình thường thì lấy mốc tuổi để tính là đủ 60 tuổi đối với nam và đủ 55 tuổi đối với nữ.

– Người lao động làm nghề hoặc công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm hoặc đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm hoặc làm việc ở nơi có phụ cấp khu vực hệ số 0,7 trở lên thì lấy mốc tuổi để tính là đủ 55 tuổi đối với nam và đủ 50 tuổi đối với nữ.

– Người lao động làm công việc khai thác than trong hầm lò thì lấy mốc tuổi để tính là đủ 50 tuổi.

Trường hợp hồ sơ của người lao động không xác định được ngày, tháng sinh thì lấy ngày 1 tháng 1 của năm sinh để tính tuổi làm cơ sở tính số năm nghỉ hưu trước tuổi.

Các trường hợp được hưởng bảo hiểm xã hội một lần

Người lao động là công dân Việt Nam tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc, người đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng quy định tại Luật Người lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng tham gia bảo hiểm bắt buộc mà có yêu cầu thì được hưởng bảo hiểm xã hội một lần nếu thuộc một trong các trường hợp:

– Đủ tuổi hưởng lương hưu theo quy định mà chưa đủ 20 năm đóng bảo hiểm hoặc lao động nữ là người hoạt động chuyên trách hoặc không chuyên trách ở xã, phường, thị trấn tham gia bảo hiểm xã hội khi nghỉ việc mà chưa đủ 15 năm đóng bảo hiểm và không tiếp tục tham gia bảo hiểm xã hội tự nguyện.

– Sau một năm nghỉ việc mà chưa đủ 20 năm đóng bảo hiểm và không tiếp tục đóng bảo hiểm xã hội

– Ra nước ngoài để định cư.

– Người đang bị mắc một trong những bệnh nguy hiểm đến tính mạng như ung thư, bại liệt, xơ gan cổ chướng, phong, lao nặng, nhiễm HIV đã chuyển sang giai đoạn AIDS và những bệnh khác theo quy định của Bộ Y tế.

Mức hưởng bảo hiểm một lần được tính theo số năm đã đóng bảo hiểm, cứ mỗi năm được tính như sau: 1,5 tháng mức bình quân tiền lương tháng đóng bảo hiểm cho những năm đóng trước năm 2014; 2 tháng mức bình quân tiền lương tháng đóng bảo hiểm cho những năm đóng từ năm 2014 trở đi; trường hợp thời gian đóng bảo hiểm chưa đủ 1 năm thì mức hưởng bảo hiểm bằng số tiền đã đóng, mức tối đa bằng 2 tháng mức bình quân tiền lương tháng đóng bảo hiểm xã hội.

Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa đang rơi vào tình thế phải chọn ưu tiên đầu tư thương hiệu hay công nghệ để nắm chắc sân chơi của mình.

Bà Tôn Nữ Diệu Trang, Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Hệ thống Chuỗi cửa hàng @Store Thế giới phụ kiện (ngồi giữa) ở vị trí CEO trong tình huống

Khi sở hữu một thương hiệu mạnh, doanh nghiệp sẽ có nhiều lợi ích. Doanh nghiệp có thể tăng thị phần thông qua việc duy trì được khách hàng trung thành với thương hiệu và chiếm dần một phần khách hàng của đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh đó, với một thương hiệu mạnh, doanh nghiệp có thể đưa ra một chính sách giá cao hơn so với đối thủ cạnh tranh. Nhưng để có được thương hiệu mạnh, doanh nghiệp phải hội tụ nhiều yếu tố, trong đó có đầu tư mạnh cho công nghệ để cho ra những sản phẩm chất lượng, khác biệt.

Đối với những doanh nghiệp có quy mô vừa và lớn, hai yếu tố thương hiệu và công nghệ luôn được đầu tư song song. Thế nhưng, ở những doanh nghiệp quy mô nhỏ, còn hạn chế về vốn và kinh nghiệm thị trường, nhân sự, thì đây lại là câu chuyện gây đau đầu, nhất là doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất thực phẩm, hàng tiêu dùng.

Mặc dù đã có thương hiệu trên thị trường, nhưng cuộc chơi hội nhập ngày càng sâu rộng khiến nhiều doanh nghiệp trong nước phải cạnh tranh vô cùng khốc liệt với các đối thủ nước ngoài, nhất là các đối thủ có thế mạnh về công nghệ và kỹ thuật. Các đối thủ này đã liên tục cho ra đời những dòng sản phẩm mới và vượt trội hơn hẳn, giúp họ ngày càng chiếm ưu thế trên thị trường và có thể sẽ chiếm được vị thế của công ty khác.

“Trong bối cảnh công nghệ, kỹ thuật phát triển như hiện nay, chúng tôi cần tập trung nâng cao công nghệ để duy trì khả năng tạo ra những lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm mới. Chất lượng và sự khác biệt của sản phẩm là gốc của năng lực cạnh tranh. Dù hệ thống phân phối có mạnh, thương hiệu có đang nổi, nhưng sản phẩm không chất lượng, thì sớm muộn gì doanh nghiệp cũng sẽ thất bại trước các đối thủ. Do đó, cần ưu tiên đầu tư cho sản phẩm, rồi mới đến kênh phân phối”, CEO một công ty thực phẩm cho biết.

Thế nhưng, các cổ đông lại không tán thành chiến lược trên. Theo họ, công ty đã đi sau các đối thủ một bước, nếu bây giờ tập trung đầu tư nâng cấp công nghệ thì sẽ bước vào một cuộc cạnh tranh đối đầu trực diện và phần thua sẽ nghiêng về phía công ty. Cách tốt nhất, theo các cổ đông, là tận dụng lợi thế thương hiệu đã sẵn có trong thời gian qua, kết hợp đầu tư vào hệ thống phân phối để mở rộng độ phủ, vừa né sự cạnh tranh, vừa tìm sự khác biệt.

“Liệu doanh nghiệp Việt có tiếp tục rơi vào cuộc chiến chạy đua công nghệ với những đối thủ cạnh tranh. Chúng ta đã có mặt trên thị trường thời gian dài, có đủ kinh nghiệm, tại sao lại không tập trung vào phát triển thương hiệu và mở rộng mạng lưới phân phối?”, một cổ đông của công ty đặt câu hỏi.

Trong khi đó, một cổ đông khác lại cho rằng, công ty chỉ có thể quyết định nghiêng về chiến lược đầu tư cho thương hiệu hay công nghệ sau khi đã điều tra thị trường, điều tra đối thủ, giảm chi phí sản xuất, còn các dòng sản phẩm đối thủ tương đồng về chất lượng, nhưng giá rẻ hơn.

“Những công ty có thương hiệu toàn cầu luôn tận dụng thương hiệu, tạo đòn bẩy trong kinh doanh. Trong khi đó, những công ty nội địa, nhất là công ty quy mô nhỏ và vừa, nên đầu tư công nghệ dẫn đầu để hạn chế chi phí, tăng sản lượng, tăng chất lượng, dùng nhân công tại chỗ giá rẻ, giảm chi phí, tăng cường nghiên cứu sản phẩm đối thủ để tìm sản phẩm đáp ứng tốt hơn. Thương hiệu bánh kẹo Kinh Đô từng lấy cách đó để đấu lại với thương hiệu bánh của Malaysia”, một cổ đông khác cho biết.

Trước ý kiến trái chiều của các cổ đông, để tìm ra một giải pháp chiến lược được các cổ đông đồng thuận mà vẫn như kỳ vọng của mình, CEO đã tìm đến hai chuyên gia của chương trình CEO – Chìa khóa Thành công là PGS-TS. Trần Thị Vân Hoa, Phó hiệu trưởng Trường đại học Kinh tế Quốc dân và TS. Trần Quốc Việt, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Kinh Đô, Tổng giám đốc Công ty Kinh Đô Miền Bắc để được tư vấn.

Anh Vũ

VNPT Hà Nội vừa đưa vào cung cấp dịch tổng đài nội bộ V-PABX cho nhóm khách hàng tổ chức, doanh nghiệp. So với giải pháp tổng đài truyền thống, vịch vụ này giảm chi phí tới 60%.

tổng đài nội bộ ảo

Dịch vụ tổng đài nội bộ ảo V-PABX giúp khách hàng giảm chi phí 60%.

Hiện nay, gần như tất cả các tổ chức, doanh nghiệp đang sử dụng tổng đài nội bộ vật lý với chi phí đầu tư ban đầu từ vài chục đến vài trăm triệu đồng.

Việc đầu tư ban đầu một tổng đài nội bộ vật lý cho mỗi nhóm khách hàng là lãng phí, hơn nữa những tổng đài nội bộ vật lý rất dễ hư hỏng gây khó khăn trong công tác vận hành khai thác, bảo dưỡng, sửa chữa làm gián đoạn thông tin của khách hàng.

Nhằm mang đến cho quý khách hàng sự thuận tiện hơn trong quá trình sử dụng dịch vụ tổng đài nội bộ với chi phí ban đầu thấp. VNPT Hà Nội đã xây dựng và triển khai giải pháp tổng đài nội bộ V-PABX phục vụ cho các nhóm khách hàng: Các khách sạn, nhà hàng, nhà nghỉ có từ 10 phòng trở lên; Các doanh nghiệp có quy mô từ 100 nhân viên trở lên; Các cơ quan/tổ chức chính quyền, hành chính sự nghiệp; Bệnh viện; cơ sở đào tạo; Các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực vận tải; Các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực tài chính–ngân hàng; Các doanh nghiệp mới thành lập; Các khu resort..

Ông Nguyễn Huy Tú, Trưởng phòng Mạng và Dịch vụ, VNPT Hà Nội cho biết, so với tổng đài truyền thống, Tổng đài nội bộ PABX có chi phí giảm tới 60%, an toàn bảo mật cho doanh nghiệp. Mặt khác, doanh nghiệp không phải đầu tư chi phí ban đầu cũng như chi phí vận hành bảo dưỡng trong suốt quá trình sử dụng dịch vụ.

Ngoài các dịch vụ như tổng đài PABX truyền thống, dịch vụ V-PABX còn có nhiều tính năng vượt trội như tính cước, in hoá đơn cước viễn thông tại bất kỳ địa điểm nào có kết nối internet; đặt được giá cước cuộc gọi theo yêu cầu, quản lý doanh thu và chi phí sử dụng bất kỳ lúc nào, tại bất kỳ địa điểm nào có internet. Số lượng thuê bao trong một tổng đài V-PABX không bị hạn chế, hơn thế nữa việc đăng ký sử dụng dịch vụ lại rất đơn giản và nhanh chóng. V-PABX còn có thể kết hợp phát triển được các dịch vụ VT-TH đang cung cấp của VNPT Hà Nội như: MegaVNN; dịch vụ nội dung, dịch vụ hội nghị, call center…

Hiện V-PABX có mức chi phí thiết lập ban đầu là từ 909.090 đồng, cước lắp đặt mới một thuê bao (bao gồm cả máy chính và máy nhánh) chỉ tương đương giá cước lắp đặt mới một thuê bao điện thoại cố định là 454.545 đồng, cước thuê bao tháng 20.000đ/thuê bao (bao gồm cả máy chính và máy nhánh), cước gọi nội bộ trong nhóm tổng đài được hoàn toàn miễn phí, cước thông tin phát sinh khi gọi ngoài nhóm được tính theo giá cước điện thoại cố định hiện hành gọi từng dịch vụ.

Tú Ân

Ban quản lý Khu kinh tế Cà Mau vừa cấp giấy chứng nhận đăng ký đầu tư cho Dự án Xây dựng Nhà máy sản xuất gạch không nung Cà Mau, do công ty TNHH Một thành viên Xây dựng – Thương mại Thái Dương làm chủ đầu tư.

Ông Nguyễn Minh Ái, Trưởng BQL Khu Kinh Tế Cà Mau (bên phải) trao giấy chứng nhận cho nhà đầu tư

Dự án có quy mô tổng diện tích 6,02 ha, với tổng vốn đầu tư 102 tỷ đồng, công suất thiết kế 100.000 m3/năm gạch AAC, tương đương 45 triệu sản phẩm QTC/năm và 40 triệu sản phẩm QTC/năm đối với gạch xi măng cốt liệu.

Dự án được triển khai tại Khu công nghiệp Khánh An, thuộc huyện U Minh, tỉnh Cà Mau, dự kiến hoàn thành và đi vào hoạt đồng vào tháng 4/2016.

Huy Tự

Tối 20/11, tại Hà Nội, Chương trình phát triển hạt giống lãnh đạo học sinh – Teen Leaders 2015 đã chính thức khởi động với sự tham gia của 30 học sinh xuất sắc và có nhiều ý tưởng đóng góp cho các hoạt động vì cộng đồng.

Các em học sinh tham gia khóa học Teen Leader 2015 lần này

Các bạn học sinh tham dự chương trình lần này đã vượt qua nhiều vòng tuyển chọn và không chỉ đến từ các trường cấp 3 của Hà Nội mà còn đến từ những tỉnh thành khác như Yên Bái, Thanh Hóa, Hưng Yên và Bắc Ninh.

Các học sinh tham gia Teen Leaders 2015 cũng mang đến rất nhiều ý tưởng và dự án như xây dựng một kênh thông tin để phản ánh tiếng nói và quan điểm của tuổi teen, phát động các chiến dịch cộng đồng như không phân biệt kỳ thị đối với người đồng tính, không ăn thịt chó, các chương trình đào tạo về nghệ thuật cho các em học sinh cấp 2, cho những bạn trẻ thiếu may mắn hay có hoàn cảnh khó khăn…

Chia sẻ tại Lễ khai mạc với các bạn học sinh tham gia chương trình, Anh Cao Xuân Nhật, Trưởng ban tổ chức chương trình mong muốn, “Hãy là sự thay đổi tích cực mà bạn muốn nhìn thấy trong cuộc sống của mình là tinh thần chủ đạo của chương trình này, các em dù tuổi còn nhỏ, nguồn lực có hạn nhưng tuổi nhỏ làm việc nhỏ, quan trọng nhất là các em phải hành động và đóng góp cho sự phát triển tích cực của cộng đồng”.

Anh Cao Xuân Nhật, Trưởng ban tổ chức chương trình chia sẻ tại Lễ khai mạc

Anh Cao Xuân Nhật, Trưởng ban tổ chức chương trình chia sẻ tại Lễ khai mạc. Ảnh: Kỳ Thành

Với tư duy bất cứ ai cũng sẽ là lãnh đạo, trong đó quan trọng nhất là lãnh đạo chính cuộc đời mình, Teen Leaders 2015 tập trung vào đối tượng các em học sinh từ 14 đến 18 tuổi, đang theo học từ lớp 8 đến lớp 12 có mong muốn và tiềm năng tạo ra sự thay đổi tích cực cho xã hội hoặc đang có ý tưởng hoặc sáng kiến giải quyết các vấn đề cụ thể trong cuộc sống.

Nội dung chương trình sẽ tập trung đào tạo và huấn luyện về các kỹ năng cần thiết cho một lãnh đạo trẻ như năng lực giao tiếp, truyền thông, quản lý dự án, tạo động lực cho đồng đội, kỹ năng làm việc nhóm…

Các giảng viên và huấn luyện viên trong chương trình cũng là những gương mặt trẻ có nhiều uy tín và ảnh hưởng trong hoạt động cộng đồng thời gian qua như Lưu Đức Hiệp, người sáng lập chương trình doanh nhân trẻ và phát triển bền vững; Hoàng Đức Minh, người sáng lập tổ chức Hành động Vì tương lai; Nguyễn Hoàng Việt, người sáng lập tổ chức tình nguyện Giấc Mơ Việt Nam; Đào Ngọc Linh, người sáng lập chương trình Trẻ em sáng tạo; Cao Xuân Nhật, người sáng lập Trường Truyền thông VNMG.

Đại diện nhà tài trợ – Trường Đại học Nottingham Trent chia sẻ về mục đích của chương trình với các em học sinh

Đại diện nhà tài trợ – Trường Đại học Nottingham Trent chia sẻ về mục đích của chương trình với các em học sinh. Ảnh: Kỳ Thành

Chương trình sẽ kết hợp quá trình huấn luyện, cố vấn và xây dựng mạng lưới lãnh đạo học sinh, cùng kết nối, chia sẻ và hỗ trợ nhau thực hiện các ý tưởng sau khi chương trình kết thúc.

Sau chương trình, một mạng lưới các lãnh đạo học sinh sẽ được thành lập và mở rộng ra khắp Hà Nội và Việt Nam, kết nối các bạn học sinh nhiệt huyết muốn cống hiến nhiều hoạt động cho cộng đồng mà mình đang sống.

Được khởi xướng bởi Trường Truyền Thông VNMG, chương trình Teen Leaders là một trong những dự án không vì mục tiêu lợi nhuận. Học viên được lựa chọn tham dự chương trình sẽ được tài trợ toàn bộ học phí bởi Trường Đại học Nottingham Trent, Vương quốc Anh.